Hotel Ibis / Harris / Amaris, 04 – 05 April 2019 – Jakarta |
Investasi normal Rp. 4.250.000,- / peserta, Investasi Early Bird A: Rp. 3.750.000,- / peserta (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanaan) Investasi Early Bird B : Rp. 3.500.000,- / peserta Jika mengirimkan lebih dari 3 peserta dan membayar 3 hari sebelum pelaksanaan |
(Including: materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat) |
Pendahuluan
STRATEGIC PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT – Bagi kebanyakan perusahaan Procurement dianggap sebagai departemen yang kurang diperhatikan efisiensi dan efektifitasnya karena perannya hanya dianggap sebagai “Tukang Beli”. Padahal dalam Modern Organization termasuk yang menganut Lean Manufacturing, Procurement Departement ataupun Bagian Pengadaan adalah salah satu departement yang begitu diperhatikan pengembanganya.
Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Peluang ini, kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan. Dengan penerapan konsep TCO (Total Cost of Ownership) yang tepat, maka penekanan biaya akan lebih mudah terwujud.
Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan :
- Mempelajari Proses dasar Procurement yang efektif yang mampu menekan biaya pengadaan.
- Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
- Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective
- Memahami beberapa term yang sering menjadi fokus procurement seperti: TCO (Total Cost of Ownership), Service Level Agreement
SYLABUS
HARI PERTAMA :
- Procurement: Definisi dan Prinsip-Prinsip dasar
- Memahami Peran Procurement dalam organisasi
- Mengenal prinsip TCO – Total Cost of Ownership
- Analisa TCO – Analisa Produk dan Jasa yang ditawarkan
- Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
- Memahami Outsourcing Process
- Mempelajari Risk Management dari Pengadaan Barang/Jasa
Exercise: Peserta diajak untuk mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP
Peserta diajak untuk mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP
HARI KEDUA :
- Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
- Memahami dan Mengembangkan RFP
- Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
- Service Level Agreement
- Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
- Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
- Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
Exercise: Peserta diajak untuk mempraktekan dan mengembangkan form penilaian supplier
METODE PELATIHAN
Konsep, diskusi, analisa, dan latihan kasus
PESERTA
Manager, Assistant Manager, dan staff yang terkait dalam proses pembelian
TRAINER
Intruktur adalah Senior konsultan yang telah memiliki pengalaman 25 tahun sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.
Informasi dan Pendaftaran
DUTIS MANAGEMENT
PIC : sdr Dita Febriana
Phone : 021 – 83826875
Fax : 021-88344781
Email : productivitycenter@cbn.net.id