COST REDUCTION IN PURCHASING COST SAVING & RISK MITIGATION IN PURCHASING DEMAND FORECASTING & INVENTORY CONTROLL MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT MANAGEMENT PROFITABLE PURCHASING TEKNIK NEGOSIASI PEMBELIAN TOTAL COST OWNERSHIP (TCO) VENDOR MANAGEMENT
in TRAINING NON PURCHASING - 25 Jan, 2019
by trainingpurchasing - no comments
TRAINING LEAN MANUFACTURING & PROCESS EFFECIENCY, 06 – 07 FEBRUARY 2019- JAKARTA
Jadwal : Biaya :
Tanggal 06 – 07 FEBRUARY 2019
  • Rp. 4.500.000,- per peserta (Normal)
  • Rp. 4.000.000 per peserta ( Special Price) bagi yang mendaftar maksimal 5 hari sebelum pelaksanaan
  • Rp. 3.600.000,- (Early Bird) bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan
  • Gratis orang ke 4, untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta.
Waktu:
09:00 AM – 04:30 PM
Tempat 
Hotel Sofyan Betawi / Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

 

LATAR BELAKANG

Lean Manufacturing merupakan sistem manajemen produksi yang senantiasa fokus pada peningakatan Quality, Efisiensi Cost, perpendekan lead time dan delivery time, serta peningkatan safety pada produk dan proses dengan mengeliminasi non value added activity (muda-mura-muri) pada setiap tahapan proses .

Dengan penerapan Lean Manufacturing, perusahaan senantiasa melakukan perbaikan proses guna menghasilkan produk dengan harga kompetitif..

Sasaran Program

  • Memahami sasaran dan strategi penerapan LEAN Manufacturing
  • Memahami langkah-langkah penerapan Lean Manufacturing
  • Memahami teknik-teknik LEAN Manufacturing guna menciptakan proses kerja bernilai tambah
  • Mampu mengidentifikasi, analisa dan eliminasi pemborosan
  • Mampu melakukan perhitungan Process Cycle Effiency (PCE)
  • Mampu melakukan value stream analysis
  • Mampu melakukan analisa proses, wip dan stock
  • Mampu melakukan perhitungan kebutuhan kanban
  • Mampu merancang system kanban
  • Mampu menerapkan 4 teknik memperpendek waktu set up mesin
  • Mampu menerapkan teknik pengelolaan tempat kerja dengan 5R/5S
  • Mampu menerapkan visual management di tempat kerja
  • Mampu menerapkan perbaikan berkelanjutan dengan suggestion system dan A3 report
  • Mampu menerapkan prinsip-prinsip dan teknik quality in process
  • Mampu menggunakan formulir yang mendukung penerapan Lean

 

  1. Lean Manufacturing Way
    • Productivity Improvement Strategy with Lean Manufacturing
    • Implementasi 5 Principles of Lean Manufacturing
    • Perbedaan Cost Cutting vs Cost Reduction
    • Bgaimana penerapan Toyota Way
  2. Waste Elimination in Operation
    • How to analyze of Value Added & Non Value Added activity
    • How to analyze & elimination of DOWNTIME
    • How to analyze 8 Waste in The Process
    • Waste Finding Check List
  3. Value stream Technique & Application
    • 4 activity : process, stagnation, inspection, transportation
    • How to implement Motion study & analysis
    • How to conduct Work Measurement
    • How to measure of process cycle effiency (PCE)
  4. Lean Technique & Tools
    • Setup Time reduction : Technique & Application
    • How to implement Workplace organization & 5S
    • Improving Lean Layout & Tak Time
    • How to develop Work Standardization
    • How to implement One Piece Flow
  5. Built in Quality & Problem Solving
    • How to conduct Lean Problem solving with A3 Tools
    • Root Causes Analysis
    • How to implement : Visual management, Jidoka, Pokayoke
  6. Step by step of Lean Manufacturing Implementation
    • Contoh Penerapan Lean di Perusahaan
    • Key seccess factor of Lean Manufacturing
  7. Formulir analisa 8 Pemborosan
  8. Formulir Eliminasi dan perhitungan 8 pemborosan
  9. Formulir perhitungan Process Cycle Efficiency
  10. Formulir perbaikan lay out dan process
  11. Formulir perbaikan SMED
  12. Formulir perbaikan Kanban System

 

INSTRUKTUR 

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

 

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 021-88330050 / 085106364040 ; Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id | Web : www.kaizenconsulting.co.id