COST REDUCTION IN PURCHASING COST SAVING & RISK MITIGATION IN PURCHASING DEMAND FORECASTING & INVENTORY CONTROLL MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT MANAGEMENT PROFITABLE PURCHASING TEKNIK NEGOSIASI PEMBELIAN TOTAL COST OWNERSHIP (TCO) VENDOR MANAGEMENT
in TRAINING NON PURCHASING - 25 Jan, 2019
by trainingpurchasing - no comments
TRAINING MAINTENANCE PLANNER DEVELOPMENT SKILLS, 31 JANUARY – 01 FEBRUARY 2019- JAKARTA

TRAINING MAINTENANCE PLANNER DEVELOPMENT SKILLS

Jadwal :  Biaya:
Tanggal 31 JANUARI – 01 FEBRUARI 2019
  • Rp. 4.500.000,- per peserta (Normal)
  • Rp. 4.000.000 per peserta ( Special Price) bagi yang mendaftar maksimal 5 hari sebelum pelaksanaan
  • Rp. 3.600.000,- (Early Bird) bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan
  • Gratis orang ke 4, untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta.
Waktu:
09:00 – 16:30
Tempat :  
Hotel Sofyan Betawi / Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

Latar Belakang

Perencana Pemeliharaan Peran dalam organisasi yang umumnya tidak dipertimbangkan, jika dibandingkan dengan peran Insinyur dan Staf Produksi yang terkait langsung dengan aktivitas produksi.

Sementara sebagai unit pendukung , Perencana Perawatan  memiliki peran yang tidak kalah penting. Tanpa Maintenance Planner yang cerdas , organisasi tidak dapat menghasilkan kinerja yang optimal.

Karakterisktik pekerjaan dari Maintenance Planner adalah variasi tugas yang masing-masing membutuhkan pengetahuan dan keterampilan teknis. Pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan seorang Planner Pemeliharaan adalah; perencanaan perawatan / pemeliharaan, manajemen suku cadang dan pengisian kembali, memiliki keterampilan interpersonal yang baik, mampu melakukan komunikasi yang efektif, mampu bernegosiasi, dapat melakukan koordinasi yang baik dengan ahli-ahli terkait yang terkait dengan pekerjaan teknis, memerlukan pengetahuan tentang perbaikan berkelanjutan melalui metode 5S / R .

Perencana Pemeliharaan beragam tugas saling berhubungan dan berkoordinasi baik internal maupun eksternal, Perencana Pemeliharaan harus memiliki kemampuan dalam- mengelolaberagam tugas tersebut.

Garis Besar Materi:

  • Tugas dan tanggung jawab Maintenance Planner dengan skala waktu pengerjaannya (Harian, Mingguan, Bulanan dan Tahunan)
  • Dimensi Planner Pemeliharaan
  • Indikator Kinerja Utama untuk Perencana Perawatan
  • Program Pelatihan Berbasis Kompetensi Umum Untuk Perencana Perawatan
  • Posisi Perencana Pemeliharaan dalam Organisasi
  • Perencanaan dan Penjadwalan untuk Pemeliharaan yang Efektif
  • Keterampilan interpersonal, keterampilan komunikasi, dan keterampilan koordinasi.
  • Manajemen Suku Cadang, Kodifikasi Suku Cadang, dan Sistem Penyimpanan
  • Peningkatan Berkesinambungan dengan metode 5S / R.
  • Pemecahan Masalah Pemeliharaan.
  •  

Metode Pelatihan 

Presentasi Materi, contoh penerapan, studi kasus, latihan dan analisa, menarik kesimpulan dan persentasi, serta pembuatan rencana aksi penerapan di perusahaan

 

Peserta Pelatihan

Perencana Perawatan: Supervisor, Mandor, dan Staf 

Instruktur :  

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting 

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai ahli industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional dan multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, kepemimpinan dan manajemen sumber daya manusia, manajemen rantai pasokan material dan suply

Informasi dan Pendaftaran: 

KAIZEN CONSULTING

Menara Kantor PATRA, Lantai 17, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp: 085106364040  , 021-88330050,

Email: Consultingkaizen@cbn.net.id

Situs web: www.kaizenconsulting.co.id