Output dari bagian pembelian adalah membuat keputusan pembelian. Dalam melakukannya, harus dipastikan untuk melihat Total Cost of Ownership, bukan hanya harga pembelian (purchase price). Melalui TCO diinformasikan biaya yang lengkap dari pembelian sampai disposal. Ini menambahkan harga pembelian awal (initial purchase price) dengan biaya lain yang diharapkan akan terjadi selama umur produk, seperti service, repair, dan asuransi.

Sasaran utama pelatihan ini, peserta mampu:

• Memahami definisi dan konsep TCO
• Memahami cost apa saja yang termasuk dalam analisa TCO.
• Memahamai langkah-langkah dalam analisa TCO
• Memahami aplikasi TCO dalam keputusan pembelian beberapa produk atau service.
• Menganalisa data hasil Wawancara Perilaku untuk menemukan kandidat yang tepat
• Proses pembelian yang efektif berdasarkan TCO

MATERI :

1. Definisi TCO
2. TCO dalam QSDP
3. Penggunaan TCO
4. Cost Yang Termasuk Dalam Analisa TCO
5. Berbagai kasus TCO
   • Pembelian lub oil
   • Mocin vs Moje
6. Langkah-langkah dalam analisa TCO:
   • Menentukan life time cost
   • Membangun model TCO
   • Mencari sumber informasi elemen TCO
   • Menghitung TCO
7. Contoh perhitungan TCO
8. Tantangan dalam TCO
9. Proses pembelian yang efektif dan profesional
10. Step by step Aplikasi TCO dalam proses pembelian

Metode pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Staff.

TRAINER

1. Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM
2. Imanadi

Informasi dan Pendaftaran

DUTIS MANAGEMENT

PIC        : sdr Indri

Phone : 021 – 83826875

Fax       : 021-88344781

Email   : productivitycenter@cbn.net.id

www.dutistraining.com