COST REDUCTION IN PURCHASING COST SAVING & RISK MITIGATION IN PURCHASING DEMAND FORECASTING & INVENTORY CONTROLL MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT MANAGEMENT PROFITABLE PURCHASING TEKNIK NEGOSIASI PEMBELIAN TOTAL COST OWNERSHIP (TCO) VENDOR MANAGEMENT
in TRAINING NON PURCHASING - 25 Jan, 2019
by trainingpurchasing - no comments
TRAINING WAREHOUSE PRODUCTIVITY IMPROVEMENT, 19 – 20 FEBRUARY 2019 – JAKARTA
Jadwal : Biaya :
Tanggal : 19 – 20 FEBRUARY 2019
  • Rp. 4.500.000,- per peserta (Normal)
  • Rp. 4.000.000 per peserta ( Special Price) bagi yang mendaftar maksimal 5 hari sebelum pelaksanaan
  • Rp. 3.600.000,- (Early Bird) bagi yang Pelunasan 3 HARI sebelum pelaksanaan
  • Gratis orang ke 4, untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan
  • Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, & Foto bersama seluruh peserta.
Waktu:
09:00 AM – 04:30 PM
Tempat 
Hotel Sofyan Betawi Menteng / Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta

Latar Belakang

WAREHOUSE PRODUCTIVITY MANAGEMENT – Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan

Program perbaikan berkelanjutan (Continuous Improvement) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

Continunous Improvement merupakan program peningkatan kesadaran dan kemampuan karyawan dalam melakukan perbaikan yang berkelanjutan di tempat kerjanya masing-masing, dalam rangka menghasilkan produk bermutu tinggi, dengan biaya operasi yang efisien dan tingkat kecepatan pelayanan yang cepat.

Gudang yang efektif dan efisien, merupakan urat nadi perusahaan. Kepuasan pelanggan dan kemampuan memenuhi kebutuhan produksi, terggantung dari pengelolaan gudang. Maka, inisitif problem solving dan continuous improvement di bagian gudang, perlu dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan. Pelatihan ini, akan membakali karyawan pengelola pergudangan, dalam berpikir kreatif, menggali inisiatif, dalam perbaikan berkelanjutan di gudang.

Sasaran Program 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memiliki inisiatif untuk meningkatkan kondisi dan proses saat ini
  • Melakukan observasi peluangan perbaikan di area tempat kerja
  • Mengidentifikasi pemborosan (aktivitas yang tidak bernilai tambah) di tempat kerja
  • Melakukan analisa sumber penyebab masalah
  • Menerapkan program continuous improvement di tempt kerja

Garis Besar Pelatihan 

  • Filosofi dan prinsip Problem Solving & Improvement di Gudang
  • Observasi peluang improvement di tempat kerja
  • Identifikasi pemborosan/ketidakefektifan dalam bekerja
  • Identifikasi sumber penyebab masalah yang efektif
  • Teknik kreatif menggali ide perbaikan dengan biaya dan resiko rendah, namun berdampak signifikan
  • Memilihi solusi terbaik dan menerapkannya dalam proses kerja
  • Aplikasi Visual Control, 5R, ABC System, dan ECRS dalam pengendalian gudang
  • Tools dan Sistematika  perbaikan berkelanjutan di pergudangan
  • Membuat laporan perbaikan
  • Standarisarisasi hasil dan proses
  • Mengukur hasil perbaikan

Peserta Pelatihan

Pemimpin kerja di :

  • Bagian Gudang dan Material,
  • Bagian Purchasing,
  • Bagian Supply Chain,
  • Bagian logistik.

Instruktur 

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management

Informasi dan Pendaftaran :

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 085106364040 ; Faks : 02188330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id